Rynek pracy w Polsce dynamicznie się zmienia. Firmy, które potrafią skutecznie identyfikować i pozyskiwać pracowników z odpowiednimi umiejętnościami, zyskają przewagę konkurencyjną. Jakie kompetencje będą najważniejsze i jak zadbać o ich obecność w organizacji?
1. Kompetencje cyfrowe – fundament nowoczesnej firmy
Znajomość narzędzi cyfrowych, analiza danych czy automatyzacja procesów to standard w każdej branży.
Co mogą zrobić firmy?
Rekrutując, warto zwracać uwagę nie tylko na obecne kompetencje kandydatów, ale także na ich otwartość na naukę i adaptację do nowych technologii.
2. Adaptacyjność i chęć do nauki
Zmiany na rynku wymagają elastyczności i gotowości do przekwalifikowania.
Co mogą zrobić firmy?
W procesie rekrutacji warto oceniać learnability – zdolność do nauki i dostosowania się do nowych wyzwań.
3. Umiejętność pracy w zespołach rozproszonych
Praca hybrydowa i zdalna wymaga organizacji pracy, efektywnej komunikacji online i budowania relacji na odległość.
Co mogą zrobić firmy?
Dobrze zaprojektowany proces rekrutacyjny pomaga ocenić, czy kandydat ma kompetencje do pracy w zespole rozproszonym. Warto też wdrażać narzędzia wspierające komunikację i zarządzanie projektami, co zwiększa produktywność pracowników niezależnie od ich miejsca pracy.
4. Inteligencja emocjonalna i rozwiązywanie problemów
Automatyzacja przejmuje wiele procesów, ale to ludzie odpowiadają za kreatywne myślenie i zarządzanie relacjami.
Co mogą zrobić firmy?
W procesach rekrutacyjnych warto stosować metody oceny kompetencji miękkich – testy sytuacyjne czy assessment center. Dobrze dobrany zespół, w którym pracownicy potrafią efektywnie współpracować, to podstawa sukcesu każdej organizacji.
5. Kompetencje specjalistyczne
Umiejętności techniczne i specjalistyczne nadal są kluczowe, ale coraz trudniej znaleźć wykwalifikowanych pracowników.
Co mogą zrobić firmy?
Stosowanie elastycznych modeli zatrudnienia i inwestowanie w rozwój kompetencji wewnętrznych ułatwia pozyskanie odpowiednich kandydatów.
Jak skutecznie rekrutować?
·Analiza kompetencji – liczą się nie tylko umiejętności potrzebne dziś, ale i w przyszłości.
·Nowoczesne metody selekcji – testy kompetencji, analiza potencjału, dopasowanie do kultury organizacyjnej.
·Szybkość procesu rekrutacyjnego – najlepsi kandydaci nie czekają tygodniami na decyzję.
W dynamicznych czasach skuteczna rekrutacja i rozwój kompetencji to klucz do sukcesu. Coraz więcej organizacji korzysta z nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych i współpracuje z partnerami specjalizującymi się w dopasowywaniu kandydatów do potrzeb rynku.
Katarzyna Dąderewicz
Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w doradztwie HR. Od początku
swojej kariery zawodowej związana jest z rekrutacją, zarządzaniem operacyjnym
oraz pracą tymczasową. Obecnie pełni funkcję Prezesa Pracowici S.A oraz
Dyrektora Operacyjnego w Grupie BISAR, gdzie odpowiada za strategiczny rozwój
i zwiększanie konkurencyjności firmy na rynku.
