Jak radzić sobie z presją i odpowiedzialnością związaną z zarządzaniem dużym przedsiębiorstwem? Jakie decyzje strategiczne miały największy wpływ na rozwój firmy i które trendy kształtują przyszłość branży? Paweł Dąbrowski, dyrektor zarządzający w dziale Story Biznes, dzieli się swoimi doświadczeniami, opowiada o największych wyzwaniach oraz zdradza, co uważa za swój największy sukces jako lider.
Jakie były Pana pierwsze kroki po objęciu funkcji Dyrektora Generalnego?
Przejście z funkcji Dyrektora Zakupów grupy AB World Foods do wyzwań operacyjnych fabryki wymagało przemodelowania mojego Leadership-u. Pierwsze 30 dni spędziłem na obserwacjach, zadawaniu pytań i słuchaniu. Transformację rozpoczęliśmy od przebudowania spotkań, skupiając się na rozwiązywaniu problemów. Po 3 miesiącach przyszła pandemia i przebudowę funkcjonowania firmy rozpoczęliśmy na nowo.
Jakie Pana strategiczne decyzje miały największy wpływ na rozwój firmy?
Kluczowe było zbudowanie wizji rozwoju oddziału w Polsce spójnej ze strategią grupy AB World Foods. Priorytetem była skuteczność i optymalizacja kosztów. Po 12 miesiącach parametry operacyjne poprawiły się, co otworzyło drogę do rozbudowy zakładu. Zacieśniliśmy współpracę z działami komercyjnymi w UK i opracowaliśmy solidny business plan. W lipcu 2024 rozpoczęliśmy prace budowlane nad rozbudową zakładu.
Jak radzi Pan sobie z presją i odpowiedzialnością związaną z prowadzeniem dużego przedsiębiorstwa?
Kluczem do radzenia sobie z presją jest jej akceptacja i świadomość własnej roli. Presja pochodzi z czynników, na które nie mamy wpływu oraz tych, na które wpływać możemy. Skupienie się na rozwiązaniach sprawia, że nie ma czasu na płacz nad rozlanym mlekiem. Należy dbać o zdrowie, sen, ruch i właściwe odżywianie. Zdrowe relacje prywatne i w pracy są nadrzędne.
Jakie trendy w branży uważa Pan za kluczowe dla dalszego rozwoju firmy?
Innowacyjność produktów, jakość, zdrowa żywność oraz łatwość w przygotowaniu posiłków to kluczowe trendy. Tak w AB World Foods Inspirujemy klientów do odkrywania niesamowitych smaków z całego świata.
Jakie największe wyzwania napotkała firma podczas Pana kierownictwa?
Pandemia, blokada kanału sueskiego i zerwane łańcuchy dostaw, inflacja i presja kosztowa oraz nieprzewidywalność nowej prezydentury USA.
Co uważa Pan za największy sukces firmy pod swoim kierownictwem?
Wspaniały, zaangażowany zespół oraz poprawa parametrów operacyjnych. Rozbudowa zakładu o 100% i zwiększenie mocy produkcyjnych.
Jakie lekcje wyniósł Pan ze swojej kariery, które okazały się najważniejsze w drodze na szczyt?
Wierność swoim wartościom pozwala być autentycznym i zgodnym ze sobą. Skupienie na człowieku, jego potrzebach i motywacjach jest kluczowe.
Dziękuję za rozmowę,
Joanna Zielińska
Paweł Dąbrowski
W firmie AB Foods Polska od 2007, z 24-letnim doświadczeniem w branży
spożywczej. Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Członek
Zarządu OPZL. Prywatnie mąż i ojciec 4 dzieci, miłośnik jazdy motocyklem
i książek.
